肖威洞察 | 如何完成人才的培养工作

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肖威先生 SuperX CEO

前一段时间我已经说过,我们的孩子的想要在真实的互联网环境下完成自己的立足的关键,在于完成三个知识体系的获取,从而帮助自己快速的厚的立足当下真实环境的能力,其中包括:

1、公司运作的管理能力
2、产品运营的销售能力
3、产品打造的技能能力

在以上的能力体系当中,最关键的部分在于如何完成产品的技能体系的打造,在这个过程中,我们需要完成的知识体系的提升的关键在于:

1、前端的代码的全栈设计能力
2、后端的功能的全栈代码能力
3、云端的系统的维护代码能力

我们现在在完成知识体系的过程中,我们多大多数人都在完成前端的查看,而不具备后端代码和云端代码的运维能力,所以在这个时候才不可以获得在互联网空间立足的能力,在超级课程表的介绍的过程中,其实对于互联网的产品的架构已经完成了一定的成效,对于互联网公司有一定的借鉴的意义。

余佳文:超级课程表
叫嚣分红一个亿的余佳文:沉默两年,过去就像跳梁小丑
https://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1532158974&ver=1011&signature=j329FQh2Hjgdr1cK4Zq*WzSzHn6g5aN3Szh4E0M6kpLm51HJtUFrOUKZSZwtKRfK9UX97-k3SV1kyVOJQRHcWathkUd3ihRYoiJ7dnwKTruRWtCjTiydvrZKkeq2X3rR&new=1

1、常务部门:法务、行政、人事、财务,负责人:慧姐;
2、运营部门:用户运营、产品运营、活动运营,负责人:邓总
3、技术部门:网页端、移动端、小程序,负责人:彬彬;
4、产品部分:设计、产品,负责人:peter
5、市场团队:对于市场和广告,负责人:慧姐;
6、企业文化:传递企业的使命,负责人:地藏王菩萨;

我对于以上的行政岗位的划分在于四个维度:
1、公司行政部门:管理公司的各种杂事;
2、公司销售部分:完成公司的各种活动;
3、公司技术部分:完成公司的产品打造;
4、公司产品部分:完成公司的产品设计;

在这个过程中,我个人觉得一家互联网公司的主要的部分在于三个维度:

1、公司的行政化管理
2、公司的产品化销售
3、公司的产品化打造

通过以上的三个职位的设定就可以完成公司角色的定位,这样就可以比较快速的完成产品的迭代和研发,从而最快速的完成产品的打造工作;

温城辉:礼物说
新90后创业通论——你的能量,超乎你妈的想象
马佳佳:泡否
马佳佳TED演讲:《绝望的大学生》

公司的场景模拟体系:
同志们,今天我们召开产品打造会,我们需要打造一个在线化的产品,我们需要完成的是真实职场人的打造,这是我们做这样一家公司的宗旨,帮助普通人获成功的可能性。

现在我们来完成一下人员的分工:
1、陈某某,你来负责公司的财务和人事的协调工作;
2、张某某,你来负责公司的移动端产品的打造工作;
3、杨某某,你来负责公司的网页端产品的打造工作;
4、田某某,你来负责公司的新媒体活动的运营工作;
5、王某某,你来负责公司的产品设计的美化度工作;

我们最终的目标是完成一个在线知识服务的产品打造的工作,通过这个工作帮助我们的孩子获得真实职场的教育体系,从而获得在世界上立足的能力,这是我们所需要做的事情。

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web后台工程师x3(golang或者的NodeJS服务器)
前端工程师x2(Html 、CSS、JavaScript)
UI设计师x1(skctch交互设计)
运营经理/运营负责人x1(文字、图片、视频、音频)

肖威
书写于湖北
2018年7月21日


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本文来自:简书

感谢作者:肖威洞察

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