前一段时间我已经说过，我们的孩子的想要在真实的互联网环境下完成自己的立足的关键，在于完成三个知识体系的获取，从而帮助自己快速的厚的立足当下真实环境的能力，其中包括：
1、公司运作的管理能力
2、产品运营的销售能力
3、产品打造的技能能力
在以上的能力体系当中，最关键的部分在于如何完成产品的技能体系的打造，在这个过程中，我们需要完成的知识体系的提升的关键在于：
1、前端的代码的全栈设计能力
2、后端的功能的全栈代码能力
3、云端的系统的维护代码能力
我们现在在完成知识体系的过程中，我们多大多数人都在完成前端的查看，而不具备后端代码和云端代码的运维能力，所以在这个时候才不可以获得在互联网空间立足的能力，在超级课程表的介绍的过程中，其实对于互联网的产品的架构已经完成了一定的成效，对于互联网公司有一定的借鉴的意义。
余佳文：超级课程表
叫嚣分红一个亿的余佳文：沉默两年，过去就像跳梁小丑
https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1532158974&ver=1011&signature=j329FQh2Hjgdr1cK4Zq*WzSzHn6g5aN3Szh4E0M6kpLm51HJtUFrOUKZSZwtKRfK9UX97-k3SV1kyVOJQRHcWathkUd3ihRYoiJ7dnwKTruRWtCjTiydvrZKkeq2X3rR&new=1
1、常务部门：法务、行政、人事、财务，负责人：慧姐；
2、运营部门：用户运营、产品运营、活动运营，负责人：邓总
3、技术部门：网页端、移动端、小程序，负责人：彬彬；
4、产品部分：设计、产品，负责人：peter
5、市场团队：对于市场和广告，负责人：慧姐；
6、企业文化：传递企业的使命，负责人：地藏王菩萨；
我对于以上的行政岗位的划分在于四个维度：
1、公司行政部门：管理公司的各种杂事；
2、公司销售部分：完成公司的各种活动；
3、公司技术部分：完成公司的产品打造；
4、公司产品部分：完成公司的产品设计；
在这个过程中，我个人觉得一家互联网公司的主要的部分在于三个维度：
1、公司的行政化管理
2、公司的产品化销售
3、公司的产品化打造
通过以上的三个职位的设定就可以完成公司角色的定位，这样就可以比较快速的完成产品的迭代和研发，从而最快速的完成产品的打造工作；
温城辉：礼物说
新90后创业通论——你的能量，超乎你妈的想象
马佳佳：泡否
马佳佳TED演讲:《绝望的大学生》
公司的场景模拟体系：
同志们，今天我们召开产品打造会，我们需要打造一个在线化的产品，我们需要完成的是真实职场人的打造，这是我们做这样一家公司的宗旨，帮助普通人获成功的可能性。
现在我们来完成一下人员的分工：
1、陈某某，你来负责公司的财务和人事的协调工作；
2、张某某，你来负责公司的移动端产品的打造工作；
3、杨某某，你来负责公司的网页端产品的打造工作；
4、田某某，你来负责公司的新媒体活动的运营工作；
5、王某某，你来负责公司的产品设计的美化度工作；
我们最终的目标是完成一个在线知识服务的产品打造的工作，通过这个工作帮助我们的孩子获得真实职场的教育体系，从而获得在世界上立足的能力，这是我们所需要做的事情。
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web后台工程师x3(golang或者的NodeJS服务器)
前端工程师x2(Html 、CSS、JavaScript)
UI设计师x1(skctch交互设计)
运营经理/运营负责人x1(文字、图片、视频、音频)
肖威
书写于湖北
2018年7月21日
有疑问加站长微信联系（非本文作者）
