当我初入职场时，加入的是一家创业公司，做了一名python后台开发。记得那时候团队人力不足，一切的一切都是以完成任务为第一要务，彼时的我们，高歌猛进，连续加班也不觉得累，那时的我，是有激情的，开发上自由度比较大，一切受限于当时的认知水平，完成即可。
测试？测试与开发比例为1：6（可能比这个还夸张），而且他们还要兼顾ios、android、运营后台台的测试任务，人力是严重不足的，很多时候，运营人员都充当测试的角色。这样的坏处就是上线前，总能发现很多bug， 于是，在我加入的第一个月，就经历了一次上线，一直到凌晨4点才勉强结束，心身俱疲。那时，我还没有认识到测试的重要性，可以说不怎么懂得软件工程这件事，很多时候，我们的上线都是粗糙进行，甚至不用测试，质量完全在于开发工程师的水平，那时的我，同时兼顾了好几条产品线的开发与维护，疲于应付，加之水平够菜，很惭愧，跟测试同学关系处的不太好，长期感觉身陷泥潭，这个状况直到我离职前半年才有所缓和，原因是团队人员逐渐壮大，我不用那么费力多线作战，有条件也有精力去开发与优化代码，覆盖更多的测试用例，还有一个原因是我们转用golang，不像python写起来那么随意，golang代码编译成功后, 问题相对就会比较少了。
真正让我认识到测试重要性的是我的第二家公司，也就是现在这家公司。团队是做公司的支付平台的（我们没有支付牌照，只是接其它第三方支付），钱可不是小事，多一分少一厘都不行。开发模式上也发生了很大变化，先出产品需求文档，再来开发设计文档，相关开发测试一起参与评审，一轮不行两轮，直至达成一致，然后开始迭代开发。因为我们微服务模式，在测试环节，是主打接口测试的，这包括出参与入参、接口逻辑、数据库变化等等，开始用typescript写测试代码了，看数据库了，这各工作模式，让我很惊讶，显然，这不是我认知中的测试。不过坦白讲，从工作量来讲，测试要比开发重（虽然刚开始开发也写测试用例，但是发现测试用例的代码比功能代码多出好多倍，逐渐写的少了）。由于这一套开发模式是小团队作战，有问题扭头说一下就行，改完继续，这样的好处是开发测试速度很快，质量也很高，当然，是在没有上线压力的情况下。这时的我，开始参与github项目，开始更加重视效率这一问题，开始写更多的测试代码，当我迈开大步准备修炼的时候，公司发生巨变，有其它团队被并入到支付团队，而且这些并入进来的团队有Java栈的，也有php的，工作流也各不相同，但都必须转golang，于是支付的兄弟们都去支援新进团队了，我也不例外，没有了强力的评审流程的支持，面临紧迫的上线时间线，还有开发与产品异地的沟通问题，新旧团队的磨合，第三方接口也还在开发中……种种交织，我仿佛又一次身陷泥潭了，这感觉很糟糕，彼时，为了不深陷泥潭，自己不得不扛起更多的开发任务，以致于连续加班一个月，晚上12点还在家里待命或者处理问题。现在看来，我既输了格局，也输了细节。作为项目临时负责人，自己的任务难道不是相信队友，协调并争取更多资源，更多的从全局看待问题吗？
两家公司，一家ToC, 一家ToB, 不同的技术栈，存在的问题却是那么的似曾相识，我曾自问，我付出了什么？又得到了什么？让自己手上的任务完成的更好，而不仅仅只是完成；让自己变的更好，让团队变的更好，这一切都要从自己开始：坚持分享与学习。
当我重新审视自己的时候发现，我就是想做更好的软件啊，我可是是一名软件工程师？在见识过优秀的开源项目与工程师后，我只能算是合格吧，对新技术有热度，缺深度，对开发是有情怀的，但是天赋与水平摆在眼前，虽然自己不在意年龄，但也确实到了30岁这个传说中的十字路口，我是没法放弃做技术的，理想与现实都不允许我这样做，但却难以染指男主（架构师），不是还有最佳男配吗？开发测试？当我萌生这一想法的时候，被自己惊到了，这是在给自己的不进步找借口？我懂开发，也了解测试流程，但是不懂正统的测试理论，测试工具的使用对我来说不是难事，我自己也会用一些工作做测试，我看到的测试问题：流程自动化缺乏，主要在于测试不懂开发，难以定制工具，抽象流程，优点是逆向思维重，而开发正好相反，通常正向思维较重。我的开发经验是优势，劣势自然是缺乏测试经验。但这些都不是问题，关键在于我想做什么？回想着这几年的从业之路，颇多感慨，不过唯一能确定的是，工作固然重要，但是没有成就感也很可怕，做软件的成就感在于产品简单好用，这一切离不开产品、开发、测试、运营、客服等等各个环节，而我，能在测试环节做的更好，能做更好的自己，不存在上坡与下坡（虽然这一想法还是被老婆鄙视了），开发与测试本就相辅相成，渐有融合之势（比如混沌工程开发也未必了解），如果有合适的测试开发职位，为了更好的自己，我愿一试。老婆提醒我，若你觉得做的不好，又想换成开发，怎么办？我坦言，不知道，但是，没试过，怎么知道？或许会更好也说不定的。
前路未知，却又逐渐清晰，我欲乘风归去，不惧琼楼玉宇。
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