本来标题想起成“非同寻常的大众幻想与群众性癫狂”。在程序员圈子里，一直的狂热就是，拼尽全力去造框架／类库／平台／生态系统，而不是老老实实写业务代码。
从造的框架质量来看这里面又分几类人，一类是明知道自己写的没有现成的好，但是出于学习练手的目的；还一类是写了就比市面上的好，比如 Linus Torvalds；最后一类是，自己觉得自己写的比现成的好，写完了还得强行推广给别人用，这类人占大多数。
首先看看为什么程序员们都有必须一定以及肯定造框架的理由，明白了各种合理的虚伪的以及牵强附会的理由，才能做正确的选择。
首先，造框架的理由无外乎这些：
别人写的太烂。对于码农这个圈子，充斥着“文人相轻”的文化。文人互相觉得别人的文章写得烂，码农觉得别人写的代码都是一坨屎，必须自己拉一坨更好看的屎，就算不小心能力不足拉了一坨更难看的屎，那也是自己拉的亲屎，怎么看怎么舒服。
别人的太贵或者有版权原因，又没有免费的可用，著名例子就是 Linux 操作系统。
别人写的太慢，白花花的金钱等着用我的新框架去赚，时不我待，我要千里江陵一日还的速度。
别人不待见你，你提交 pull request 不鸟你，只能另起炉灶。
眼界有限，不知道有什么框架可用，也没有时间去研究。
现有的框架不满足我前无古人的需求。
卖的就是框架，总不能把别人的框架刷个油漆就当自己的。一个经典笑话就是 Azure 是搭在 AWS 上的。
需要掌握核心科技，不放心交给别人做。这也是为什么**主义国家都要做国产操作系统，还用国产纸去磨芯片。
大神们的理由只有一个，别人跟我对着干，我要干它，于是随便写写 Git 就诞生了，把收费的企业级版本控制软件的市场份额干得只剩一个零头。
小白们的理由也只有一个，想学习技术，不期待重造的框架更好用，而是从学习技术的角度出发。
理由是要给的，毕竟程序员向来讲道理不胡来，从来不出师（屎）无名。但是结果就没那么理想了：
重新造的就是牛，拳打工业界，脚踢学术界，再让两界舔几十年。
重新造的没那么牛，但是比现成的牛，能解决业务需求。这样公司已经赚回发的工资了有没有。
重新造的比现成的烂，不管多烂，我练手了，学习到了，这个也算值回自己的时间了。
重新造的比现成的烂，但是为了名利，还是要吹牛，还是要强奸别人用，哦不对，强推别人用，出去开会也要到处吹牛。不客气地说，大部分的造框架运动结局就是这个。
理想的结局就不多说了，不是本文重点。毕竟做对了，还扯个毛线啊。下面主要讨论不那么理想的结局，也就是造了一堆烂框架，污染了生态环境：
不合理的出发点，导致了烂框架遍地。而合理的出发点，最核心的根本就是要基于“反思当前的最佳实践“而造新框架。如果都不知道当前的最佳实践，而是为了造框架而造框架，这就跟小孩看见别人家有好玩的玩具，自己哭着喊着也要一个一样没什么区别了。
很多人没有正确的出发点，强行造框架，大多是因为名利。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。天下所有事情都可以从一个利字出发来找最真实的解释。写业务代码太 low 了，写框架比较高端，能装逼，说出去好听，又没人看你的代码，何乐而不为呢？
还有一类需求，就是现成的框架太不通用了，我要造一个银河系都通用的框架，不用管程序员能力是什么样的，去造就对了。这个就没法评价了，只能贴俩图来应景：
好框架诞生靠技术与机遇，但是烂框架能够成功地一批批地被制造，也是天时地利人和的结果。首先，技术负责人大部分情况下不懂技术，觉得自己开发的才上得了台面，对外也好吹牛，允许浪费资源造没用的框架让程序员练手。另外，还得闲，业务不着急，先写写框架练手。练手的时候，还想万一一个不小心造一个世人膜拜的框架怎么办？就好像，我是去练习跑步，万一一个不小心练到了能参加奥运会的水平怎么办？
原来在一个创业公司，见过非常奇怪的现象。所有人都喜欢用 Golang 重写任何企业组件，而不是用成熟的 JVM 栈的语言和框架。理由大概是自己写的有成就感，可以锻炼能力。而公司招的又是大量的应届生，毫无现成框架使用经验，更别提写个不错的框架。最后 bug 遍地开花，吃屎都吃不过来。最后产品被这个原因一拖再拖，不是开发进度慢就是 bug 修不完。有段时间公司需要人脸训练数据，我业余花了俩小时写了个抓取婚恋网站相册的爬虫，离职后交给一个小兄弟了。对话如下：
我：说这个爬虫的精华都给你了。
他：（看了半天）你这个不是用分布式代理么？
我：是啊，用了几十个不同公网 IP 地址的机器上呢，不然抓图片那么猛早被封禁了。
他：说怎么没看见用几十个 IP 的代码呢？
我：这个是用 HAProxy 作为 load balancer，把 HAProxy 的 master 节点设置为代理 IP，爬虫连这一个 IP 就可以了，HAProxy 会动态 forward 流量，不用自己写代码。
他：不是自己写的代码算什么精华！
我：首先，什么都自己写也不可能比 HAProxy 写得更好。HAProxy 用 C 写的，开源社区维护多少年了，质量刚刚的。自己写，花多少时间？而且抓取世纪*缘和百*网相册这个想法，就是精华之一。婚恋网站的相册大多是单人出镜，一个相册大多是同一个人，数据质量很高，用来训练模型的话，半自动清洗数据的成本极低。而且这个爬虫利用了世纪*缘网站的漏洞，无需登陆就能抓到高清大图，并且模拟成了搜索引擎的爬虫，大大降低了爬虫被查封的机率。这些都叫精华。如果不是这么做，原来的人怎么收集人脸数据的呢？他们做了一个把人变成大猩猩的 H5 小程序，上传一张自拍照，就返回这个人是那种大猩猩进化来的。这是哪个天才想出来的？谁天天拍照片看大猩猩？用这个哪辈子才能收集够数据？如果收集够数据了，说明做 App 也能做火，为什么不转行？
轮胎厂造轮胎，汽车厂用轮胎，司机还是老老实实开车比较好
程序员的工作，大体分两种，一种适合做业务逻辑开发，另一种有能力做基础架构研发。一个是 D，一个是 R&D，工作性质天差地别，招的人水平也不是一个层次。如果分不清这两种工作内容和这两种能力的程序员，那就是在自娱自乐中造框架了。这世界上任何行业，工具没多少，需要干的活千千万万，如果任何一个活，都需要一个定制的工具，那开模具就要多少钱？造软件框架看起来试错成本低，大概是忽略了时间成本和人力成本。脑补一下，你开车去加油站加油，没油，你得开车去油田自己采。就算你油箱里剩的油能开到油田，你还得搭个钻井，搭完了发现不专业，搭错了，忘了先勘探哪里有油再搭了。本来就想吃个鸡蛋饼，结果养了一农场的病鸡，还卖不出去。
事实很清楚，人类历史上各行各业，只有极少数的人，造框架造出了未来，大多数人只是陪衬。而且堵这极少数的概率是没用的，有的人造框架成功的概率就是90%，有的人一辈子也是0%。就像金庸小说里面，大侠如杨过才能自创黯然销魂掌，一般人练现成的功都练不会，强练的话，连欧阳锋这种高手也得走火入魔。就不存在什么低段位的自创一个蹩脚武功，还得逼着别人都学他的。这就好比朋友圈显摆的，都觉得别人没钱自己有钱，写框架让别人用的，都觉得别人不会写代码，就他自己写得牛。
从开发者的角度说，如果把开发业务逻辑和造框架并行来做，得有坚定的精神信念才能不致精神分裂。工作进度不容易管理把控，连开发者自己也不知道自己的能力属于哪个层次，写着写着就容易产生“老子就是上帝，能高质量地造一切”的幻觉，在水平低的阶段盲目造框架。从公司管理层面的角度看，难能可贵的就是从一开始就知道自己花了什么层次的钱，招了什么层次的人，实际需要干什么层次的活，做到心中有明镜。
另外，只有重视长期产出的公司，才会允许员工有时间造框架。拼命赶进度的公司，是出不来的框架的。来个例子，看看 Google 给开源界的贡献，不仅贡献了几篇引领工业界10多年的论文，更是开源了大量内部基础设施框架，比如 Kubernetes, TensorFlow, 在 Google 的 Github 主页上可以看到数不胜数。 另一个角度看，不压榨员工的公司，更能招到顶级大牛来造划时代的框架。
再从最基础的层面看这件事。都知道做任何领域的工程开发，时间，质量和成本只能三选二。一般来说做业务开发的公司，时间要求都非常紧，必须照顾时间，所以剩下的质量和成本只能二选一。如果招的人成本又很低，人头又不够，又想开发出高质量的框架，那就很无语了。
有个例子就是，某团队用 Java 简化封装了一个云平台的某服务的 DSL，并且把这个 Java 库在内部大力推广。封装的理由就是原来的 DSL 写起来太冗余，简化封装了之后用起来更方便。这里就有问题了。你封装后之所以简化，是因为把原来的参数数目减少了，被减少的参数被这个 Java 库赋予了默认值，这里就把原来的 DSL 的灵活性降低了。原来的 DSL 也不是非要写得那么冗余，正确的做法是用内部成熟的 Jinja 模版流程生成冗长的 DSL，然后用这个云平台的另一个部署服务模版来批量部署，而不是手里只有一把锤子（Java），就把什么都变成钉子。
要市场经济而不是计划经济
大部分情况是，因为一个框架弱爆了，然后自己亲自开发了一个更烂的而不自知。这时候就得靠市场的力量。
市面上的工具，不管是锤子还是扳手，是要花钱买，花了钱代表认同和投票，市场经济决定工具的成败。这对于程序员来说，就是有种 merge 到 Github 上，让大家投票。别人认可，自然花时间去使用去贡献，花了时间就是最大的投票。不认可，连 pull request 都不会搭理。这就是市场经济。如果你的框架非常垃圾，就算你吹得再牛，也不会有人理你，这就是 Hello World 里的 World。
认识一个小兄弟，把开源的某框架改吧改吧，然后开会就跟人说我们修改了XX框架，很牛的，然而，我一直跟他说，不能 merge 回 Github 的，都是拿不上台面的修改。伟大的党一直说，实践是检验真理的唯一标准，受党教育这么多年，应该能明白啊。
公司内部，就不是市场经济，是计划经济，注定不合理。有的公司内部的框架，不管多烂，都能强推，说你行你就行，不行也得上。这类案例不仅在技术积累水平不高的小公司里盛行，在 BAT 这类巨头里也遍地都是。
学习老司机，而非老中医
前些日子有个新闻，说中国一科学家，觉得自己挺牛逼，用一个多少年前就有的技术，把一段基因改了，就免疫艾滋病了。好像别的国家的人不会改，就他会改一样。这听着在软件界是不是很熟悉？人类这个框架不管是进化来的还是外星人上帝创造出来的，都是经过地球上各种外部环境的大数据验证的，用大数据抛光出来一个模具，你说改就改了，这个劲头，多么熟悉。
当然，另一个极端就是拿着“不重复造框架”当借口，糊弄堆代码。盲目造框架不可取，不了解框架瞎用更不对。对于业务开发为主的公司，学习业界最佳实践，远比造框架高效实惠。能了解现有的框架需要很多能力，这些能力比盲目造低水平的框架更重要，不管对个人还是对公司。不了解最佳实践，随便用框架乱搭，就像把8个拖拉机发动机组一块，就以为是一个八缸法拉利。
了解现有的框架，能飙得飞起，就是老司机。用现有框架当黑盒，拿项目当小白鼠试药，就是老中医，试了一辈子药，可能都找不到规律。
最后
当然了，如果为了名和利，最简单了。对于初级玩家，想显得自己技术牛逼，去 Github 上贡献代码发 pull request 让别人 merge，想显得自己业务牛逼，开发个 app 去推广。这些都是没有门槛，只要花时间就可以做的事情。至于高级玩家，早就不屑造烂框架了吧。当然，造了烂框架好处也大大的有，公司离开你就框架就散架了，不但不能罚酒三杯，还得连升三级。
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