- 2019年目标
- 2019年，可能当时心里有目标，但是没有写出来，更没有使用OKR的方式表达出来，现在年底往前翻目标的时候，已经忘记了自己的出发点。
- 2019年大事记
- 2019年，最大的事情，应该就是放弃创业，选择加入了小年糕这家公司，现在来看当时的决定，是一个非常正确的选择，虽然也经历了大概半年的挣扎和磨合，但是我很喜欢这里，学习到很多其他地方学习不到的东西，也有很多想感谢的人。
- 3月入职小年糕，3月主要是在适应公司文化，适应节奏。
- 4月上线基于谷歌论文的ABtest分层实验平台，架构比较简单，系统性能TP99在1ms左右，现在已经全量使用在小年糕的推荐系统上。用到的技术也很简单，就是本地缓存&redis缓存。
- 5月，重构了内容审核系统，彻底解决之前系统中的漏审和审核历史问题，系统易用性也大大提升。引入rocketmq是重点。rocketmq没有go-client，采用“没有任何问题是不能通过 加一层 来解决”的思想，基于java写了一个proxy层。
- 6月保证增长系数几乎不受影响的前提下，灰度上线小年糕新推荐系统。7月全量上线。我不是做算法的，对算法了解不多，后续推荐系统交给其他同事维护。同时规划设计出基于consul、kong、apollo等的服务化框架，现在已使用在全部的golang服务中，经过kw级日活验证。
- 7月主导了小年糕业务中台的一个小中台-互动中心，并无delay上线，为公司试用并引入新组件pika，大大降低成本的同时，提升性能。
- 8月开始规划devops，从解决问题角度出发，两个星期时间上线第一版运维平台，紧急解决运维的巨大瓶颈问题。9月开始，CD系统和运维平台同时演进，而这时候开始，我被抽调到大数据团队做支援，在devops花费较少时间的前提下，顺利演进。现阶段，基于所有的golang项目都通过devops系统发布、运维。11月开始，基于普罗米修斯构建新监控系统，我参与的就比较少了，只提供的大的方向和建议 ，团队同学做的很不错。
- 10月开始，主要的精力和时间都用在了我不熟悉的领域：大数据。算是跳出了舒适圈，接触新的技术栈，了解新的处理方法。整个过程总结下来可以描述为：痛并快乐着。虽然现在大数据还没出什么好成绩，但是感觉已经入门了，长期规划远粗近细，短期目标也理清楚了，团队也干劲十足。
- HighLights
- 公司层面看，为公司解决了内容安全系统层面的问题，以devops思想+服务化系统架构 初步解决运维安全问题；重构并上线推荐系统，上线业务中台-互动中心；接手数据团队，跳出舒适圈，重新梳理系统和业务，确定长期规划和短期目标，并在公司级立项。
- 个人层面看，项目管理能力得到锻炼；技术能力的深度和宽度有了进一步提升；和一年前相比，目标能力有了质的提升，也带出了有战斗力的团队，虽然人不多，但是能让大家都有成长，还是非常欣慰的；个人认知上也有很多的学习和改变。
- LowLights
- 事情做了很多，但是都是点，而不是面。比如，内容审核系统一个月重构，稳定上线，但是后续迭代乏力，一直找不到合适的人接手。虽然已有发布、运维、监控三大系统，也有日志采集中心、全链路监控、自动化接口测试平台等，但是未能形成系统性的devops解决方案。
- 接手数据团队以后，因为不懂，所以做了很多not right thing
- 根因分析
- HighLights，我感觉可以合并成“拥抱变化，积极解决公司需要我解决的问题，从中找到高价值点，借假修真，借事修人”。能够做到这些，我自己反思有三个主要原因：
- 1 是个人性格，PDP性格理论中，我属于老虎型性格，个性积极、竞争性强，行动力强，不希望自己工作的事情没做好或者落后，所以对每个项目都会努力规划、高质量交付。工作上，不轻易认输。
- 2 是个人目标感很强，为了实现自己更大的目标，眼前所有的问题，都必须要解决掉。可以理解为，因为我有自己的职业目标，所以大多数时候会认为我是在为训练自己而解决问题，而不是为了上班而解决问题。记得我在一天深夜，给自己定了一个两年&三年目标，兴奋的整晚睡不着觉。
- 3 和之前相比，心态变的越来越开放，拥抱变化，从不同的事情中找到高价值点，借假修真。
- LowLights 1，点而不是面，我反思这里面最重要的原因是：没有以终为始的去做长期规划，而是以问题出发，解决当前阶段急需解决的问题。devops是典型的这种情况，等问题在一定程度上解决以后，还是需要回来以终为始，做长期规划，目标共识。
- LowLights 2，接手数据团队以后，因为不懂，所以做了很多not right thing。主要原因是目标定的不正确。这里涉及到一些更具体的问题，比如：当你新接手一个团队的时候应该先做什么？如何定出一个好的团队目标？如果做全局分析和业务诊断？
- HighLights，我感觉可以合并成“拥抱变化，积极解决公司需要我解决的问题，从中找到高价值点，借假修真，借事修人”。能够做到这些，我自己反思有三个主要原因：
- 总结
- 总结下来，这一年，做的事情很多，做的好的或者做完的基本没有(想到这里还是挺丧气的)。通过其他人的反馈，自己也意识到了很多之前没有意识到的问题，也有很多反思和改变。
- 个人睡觉更晚了，睡眠质量也不好。调整睡眠放入2020年的目标中，希望自己健康奋斗100年！
- 知道自己的压力来源的，压力从来不会来自于事，而会来自于人，可能是自己在意的人的谋一句话或者某一个动作。而且这个压力对我的情绪影响很大，时间较久，甚至影响睡眠。对于“缓解情绪压力，不做情绪的奴隶”这件事，也会放在2020年目标中。
- 情感上，自从认识到自己的沟通存在较大问题时，就刻意改正自己，和女朋友的吵架频率明显降低了，感情也更好了，带来了正循环。
- tips
- 沟通。傅盛说工作中80%的问题都是因为沟通造成的。我之前是不信的，总感觉有话当面直说就可以，但是现在我不这么觉得。沟通技巧、沟通方式、沟通时机、沟通内容，甚至提问方式都会对结果产生影响，都属于沟通的一环。这也一直是我非常重要的卡点问题。为此，我推荐两本书《关键对话》《沟通的艺术》。沟通问题，也可以再往下追究，是不是个人性格的原因，导致某些行为的经常发生？是不是自我意识的原因导致同样的沟通问题多次出现？是不是心态的问题，导致的相同沟通问题？如果能够发现更底层的原因，也是更有效的。
- 自我认知。对自己的认知越深，对自己的改变就越大。我算自我认知比较差的，正在努力提升自己的认知水平。
- 以终为始、聚焦要点。这些习惯真的是太重要了，伴随工作中的方方面面，这些做好了，个人效能才会提升，团队战斗力才能提升。推荐两本书《高效能人士七个习惯》《高效能人士四原则》《OKR工作法》
- 目标先行 & 方法先行。做事之前，先考虑why，为什么要做这件事，这件事做成什么样才满意。然后考虑清楚如何做(可达路径)，最后才是做，而不是什么都没考虑清楚，就着急马上动手。
- 系统性思考。系统性思考是把物质系统当作一个整体加以思考的思维方式，从整体出发，先综合，后分析，最后复归到更高阶段上的新的综合。
- 当遇到一个架构问题的时候，怎样才能做到系统性思考？从整体出发：这个架构问题是仅仅在这里遇到，还是其他系统中都有这个问题(
横向)？是仅仅在特定时间特定场景才会出现的问题，还是一直存在的问题(纵向)？是这段时间存在，还是以后会长期存在的问题(时间维度)？不修复会有哪些影响(优先级)？修复的话，如何修复，是紧急bug-fix还是系统性永远修复(项目管理：时间质量范围成本)？ - 当设计一个新系统的时候，怎样才能做到系统性思考？给出至少2种设计方案，最好是三种以上，并且提供对比维度(思考：有哪些维度可以评估设计的好或者不好。比如高性能、高可靠、扩展性、安全性、成本、数据规模6大维度 & 简单、适合、演进3大原则)，在考虑实际业务的前提下，从中选出最优设计方案
- 当遇到一个架构问题的时候，怎样才能做到系统性思考？从整体出发：这个架构问题是仅仅在这里遇到，还是其他系统中都有这个问题(
- 隐含知识的显性化。我认知到这件事情的重要性，是从小年糕的目标管理来的。相信很多人在定目标的时候，大概心里是有个样子的，但是就是写不明白。追究底层原因，我理解就是因为心里有一些隐性知识，但是这些知识还不够系统化、理论化、结构化，所以无法显性化出来。当我们在努力显性化自己的知识时，其实是倒逼自己去把内心的隐性知识系统化、理论化、结构化。其实也是以输出的方式倒逼自己输入
- social learning。观察身边优秀的人是怎么做的，其他团队是怎么做的，其他公司是怎么做的。观察和模仿 是最快的学习方法。
- 相信长期价值，相信复利效应
- 等等。 平时也整理了一些问题，比如：如何做好项目管理？如何确定the right thing？如何做好全局分析和问题诊断？等，后续再补。
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