“在平台，有幸结识了一帮趣味相投资深码农，离开以后很难再有这么一个团队来成长了……想想都是幸运，成天跟一群这么优秀的人在一起，想变差都不容易。”

现在负责熊猫 TV 整体基础架构工作，是一个快 9 年工龄的码农。

在 2007 年毕业，和很多同行一样，也是从小公司起步，曾做过 ERP，信息安全，互联网社交平台、游戏平台等，现在工作是直播娱乐平台。写过几年的语言有 Java、C/C++、PHP、Golang，偶尔写点 Python、Lua、NodeJS 等。花在开源上的时间不多，但也开源一些个人代码，如分布式发号器。

今天演讲的主题是个人成长与选择。

在讲个人成长经历前，先推荐一本书「联盟」，LinkedIn 领英创始人里德•霍夫曼的作品。在「联盟」中，提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模 式。它提出打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。

只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

每个人对于价值观有不同的理解，我个人对于人生幸福理解很简单：年轻时有人生阅历丰富的人(下面我姑且称之为长者)指导，跟随有理想的长者去学习及 改变世界;到自己成为长者时，也同样能将相同的价值观及做事方法影响一批人，聚拢一批有志青年来一起做有意义的事情。我说的长者不是指年龄，还是指在人生 阅历及行业领域有深入见解的人。在这个时代，单枪匹马很难成功，我更看重团体的力量及跟优秀的人一起做事情。

长者能通过集市模式聚到一批与同样兴趣与尿点的人，这些人每天共同生活做事：吃饭、做事;吃饭、讨论;吃饭、学习打豆豆、睡觉， 找谁是豆豆。这个尿点这重要，有同样尿点也意味着有更多一起接触的机会。有些码农喜欢白天写代码，有些码农喜欢晚上写代码，这个尿点不一致，可能就少了很 多交流的机会。一起生活只是一个比喻，重点是通过长者大家一起找到共同做事的节奏。Linux 操作系统就是在长者号召的背景下，产生于这种貌似混乱、无序的集市模式。

我的观察国内缺少这种长者，大部分团队都以商业为重。在国外，硅谷科技在几十年前通过创新走在世界前列，很大程度依赖这种土壤;几百年前，欧洲的文艺复兴也依附于这份土壤。有机会我要去佛罗伦萨圣母百花大教堂与硅谷湾区看看，去感受那些当时能影响一个时代的人物。

价值观就到这， 下面简单说下成长的经历。

刚毕业时，放弃了父母在家乡的安排及强烈反对来到了北京，以码农的身份及 3,000 元月薪加入到某公司的企业方案部门做 ERP，盈科是一家香港电信公司，可以理解成香港的中国移动。

第二份工作是在神州泰岳做信息安全方面开发，在神州泰岳的经历如果说收获较多的，可能是信息 安全的项目对代码质量要求严格，打好了较好的编程习惯与基础。

转眼就毕业三年过去，到了 2010 年时候开始有些郁郁寡欢，觉得往上进一步成长非常慢，也看不到未来的出路，感觉企业信息安全领域开发不是我长期想要的技术生活。但在另外一方面，也 观察到国内的互联网行业及技术都发展非常蓬勃，觉得它应该是技术人员未来的方向。因此也憧憬着去尝试海量用户规模互联网平台的技术挑战，希望能做一些更大 的、能影响整个互联网用户的事情。

在迷茫的路口，开始关注互联网技术，也阅读了很多互联网技术大牛的技术书籍及文章，跟很多做毕业后一直从事企业开发的同行一样，当打算转入互联网行业时候，普遍碰到经验不足及资历不够的问题。我幸好有之前几年打好的扎实编程基础， 因此提交的考题代码还不错，获得了微博面试的机会。在自己资历还比较普通的情况下，果断对自己身价清仓出血甩卖，也同样出于对团队的向往，面试时说只要能 加入给多少钱都行(但码农通常也都很现实，面试完回家后就对自己提出的工资后悔了)。就在这不计较个人工资多少的情况下(也是个人为数不多的一次跳槽不大 幅度涨薪)，果断加入了刚处在风口不久的微博技术团队。总的来说，这次转换于个人这是一次全新的开始，可以开始做自己喜欢且擅长的事：网络服务器与高 并发系统。

加入微博平台团队后，开始适应互联网团队看来全新的开发模式。一上岗发现已俨然进入摆好台的手术室，提出了技术前进的整体方向。田大师就是专家主刀医生，主控一个大的模块的架构设计，剩下就等着我这个护士递手术刀(写代码)。一开始我参与了 firehose-stream 项目的开发，这是一个管理微博所有内部数据的实时数据流服务，每秒实时推送数万条数据，包括微博、评论、私信等消息及事件。当时也是紧张而又刺激，在业务 飞速发展及访问量剧增的背景下解决了上线后很多问题。

经过这个项目适应后，开始接触千万级用户访问的平台，如每秒几万、甚至十万以上的全站提醒、通知、导航、邀请等系统。每个系统除了自己摸索，以及 工作有田大师指教外，团队也提供了非常好的交流氛围。每周都有固定的时间，大家在一起讨论及交流技术。除了平台有这么大的数据规模及用户访问量的环境给大家历练之外，我觉得平台的技术 学习氛围这也是我当时成长较快的原因。

在微博期间做了很多项目，包括也有幸参与到核心 feed 系统的开发。几年的历练下来。慢慢从一个积极能动性型码农，成长为在高性能高并发领域略有心得的技术专家。

快乐时光总是过得快，转眼到微博又快 3 年。有一天突然发现自己又出现了原先郁郁寡欢的心慌，隐约感觉自己是希望下一步有机会再次做一些不同的事情。事后回想也许是自己在一定程度想从跟随者到召 集者角色的转变。在微博平台的团队中，跑在前面的都是从技术到思想都非常优秀的人，在短时间内我不太可能有机会超越这些前辈转变到召集者的角色。

当时的心慌也可以用一句古话来描述，人无远虑必有近忧，这是不是说明我还是远虑者(现场鼓掌)。考虑到自己未来期望的转变，决定离开微博去创业，去 主导及影响一个小范围领域的事情。走的时候心情也非常纠结，当时国内有氛围且有挑战，能收容有技术情节码农的技术团队不多，有些东西一旦失去可能再也回不 去了。

不舍不只是微博平台本身，更多是有幸结识了一帮趣味相投资深码农，离开以后很难再有这么一个团队来成长了。包括有钢琴艺术气息的田大师、有时间洗千 亿级数据(小编注：由于架构升级进行的迁移数据)而没时间洗澡的小军、算法、棋艺、运动与于一身的小麦、长胡子艺术家气息的老王、帅气的一乐、少年班福 林、低调的朱总、呵护多年新同学成长的校长、国际范 James Wei、德州赌神刀刀、托马斯海涛、兵乓球及架构高手姚老板、烤鸭老板方圆等，这些好朋友今天大多数也来到了现场。包括还在微博战斗以及散落在各大互联网 公司担任要职的好朋友，我就不一一点名了。想想都是幸运，成天跟一群这么优秀的人在一起，想变差都不容易。

但自己也需要跳出这个舒适区，走的时候回望奋斗过三年的理想国际大厦时，决定自己将来也要打造出一支有技术范与战斗力，同时能服务于社会并带来商业价值的工程团队，同时实现财务自由。

但创业的现实很骨感。创业失败看来是必然，里面有些隐私的因素就不在这里细说。创业公司虽然失败，但这过程中我经历了角色转换拐点，由成熟大公司的 技术专家变为创业小公司的产品技术负责人，不再只执着技术细节点，同时还需要更多关注技术带来的商业价值。在创业阶段也经历了快速搭建一个技术团队并最后 散伙的心情。

创业失败后，如果继续回到技术专家的岗位，我可以很快找到新的工作。但内心仍然希望继续担当技术组织者的角色，这时候可能选择大平台里面成长快的业务、以及对技术带头人有强烈需求的团队更为合适，这也许意味自己需要更长的时间去寻找及物色。

2013 年，加入奇虎 360 PC 网游团队，负责技术架构工作，由一个更专注基础技术架构专家逐渐接触更多商业化项目，更多思考技术的商业价值。也逐渐在引进技术人才与管理技术资源方面变得娴熟。

到 2015 年，外界的条件对我感触很大，“大众创业，万众创新”，O2O 与共享经济等方向带来的互联网创业热潮，瞬间感觉技术人员的春天来了，鸭子也可卖上好价钱。由于很多团队都出现“只差一个技术负责人”的场面，开始发现自 己经常能跟这个行业里面大佬对上话，里面不乏有一堆跑车的上市公司 VP，或一出生坐拥数亿资产的创业新秀。当时想如果跟这些大佬们接触，即使暂时不愿加入，也可以帮他们出谋划策或物色技术高手，至少可以在一定层面发挥价 值。

这是个最坏的时代， 也是个最好时代。最坏时代是到了 2015 下半年，转眼资本寒冬已来到，很多在创业的小伙伴感受到阵阵凉意。最好的时代是说互联网依旧是国内经济发展巨大的引擎，互联网的发展离不开技术，因此技术 人有比过去多得多的机会。尤其是那些有实力与口碑的技术人，通常会被各路行业大佬直接抢夺。

为了让职业生涯更好，除了技术硬实力外，还需要有高度的软实力。俗话说两手抓两手都要硬。 提升自身价值与商业价值的匹配度，让自己做得事情满足老板同时贴切商业价值，也就是这个时代技术人员的风口，这是我对当前这个互联网时代技术人成长的思考。

这也是为什么我在 2015 年中选择加入了熊猫 TV，并承担了公司最重要的基础架构的职责。

每个程序员都有一个大厂的梦，而互联网大厂首当其冲自然是阿里、京东、腾讯、华为。。。最吃香，距离金九银十还剩不到两个月时间了，还不开始准备吗？（点击此处免费获取下面的资料）

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