“你说说，没有仪表盘的车，你敢开吗？”
“没有仪表盘的车开在路上，你怎么知道现在是什么情况？”
“客户说你这车又崩了，咋知道什么时候好的？啥时候出的问题？”
前言
将思考转换到现实的软件系统中，可想而知没有监控系统的情况下，也就是没有 ”仪表盘“ 的情况下实在是太可怕了。
你的故障永远都是你的客户告诉你的，而...在什么时候发生的，你也无法确定，只能通过客户的反馈倒推时间节点，最后从错误日志中得到相对完整的日志信息。
问题
更要命的是你无法掌握主动权，错误日志有可能会有人漏记录，平均修复时间（MTTR）更不用想了，需要从 0.1 开始定位，先看 APP 是哪个模块报错，再猜测是哪个服务导致，再打开链路追踪系统，或是日志平台等。
稍微复杂些的，排查来来往往基本都是半小时、一小时以上，那 4 个 9 肯定是达不到的了，以此几次 P0 几小时怕不是业务绩效也凉凉，因为故障修复的速度实在是太慢了。
那归根到底，想破局怎么办，核心第一步就是要把监控告警的整个生态圈给建设好。
监控定义
常说监控监控，监控的定义就是监测和控制，检测某些事物的变化，以便于进行控制。在常见的软件系统中，大多分为三大观察类别：
- 业务逻辑：项目所对应的服务其承担的业务逻辑，通常需要对其进行度量。例如：每秒的下单数等。
- 应用程序：应用程序。例如：统一的基础框架。
- 硬件资源：服务器资源情况等。例如：Kubernetes 中的 Cadvisor 组件便会提供大量的资源指标。
从软件系统来讲，监控的定义就是收集、处理、汇总，显示关于某个系统的实时量化数据，例如：请求的数量和类型，错误的数量和类型，以及各类调用/处理的耗时，应用服务的存活时间等。
监控目标
知道了监控的定义，了解了监控的作用和具体的实施指标后。我们需要明确的知道，做监控的目标是什么：
从现实层面出发，做监控的初衷，就是希望能够及时的发现线上环境的各种各样奇奇怪怪的问题，为业务的正常运转保驾护航。因此整体分为上图四项：
- 预测故障：故障还没出现，但存在异常。监控系统根据流量模型、数据分析、度量趋势来推算应用程序的异常趋势，推算可能出现故障的问题点。
- 发现故障：故障已经出现，客户还没反馈到一线人员。监控系统根据真实的度量趋势来计算既有的告警规则，发现已经出现故障的问题点。
- 定位故障：故障已经出现，需要监控系统协助快速定位问题，也就是根因定位（root cause）。此时是需要协调公司内生态圈的多个组件的，例如：链路追踪系统、日志平台、监控系统、治理平台（限流熔断等），根据监控系统所告警出来的问题作为起始锚点，对其进行有特定方向的分析，再形成 ”线索“ 报告，就可以大力的协助开发人员快速的定位问题，发现故障点。
- 故障恢复：故障已经出现，但自动恢复了，又或是通过自动化自愈了。这种情况大多出现在告警规则的阈值配置的不够妥当，又或是第三方依赖恰好恢复了的场景。
而更值得探讨的的是监控告警的后半段闭环，故障自愈，通过上述三点 “预测故障、发现故障、定位故障”，已经定位到故障了，就可以配合内部组件，实现自动化的 ”自愈“，减少人工介入，提高 MTTR。
因此做监控系统的目标很明确，就是发现问题，解决问题，最好自愈，达到愉快休假，业务安心的目的。
4 个黄金指标
有定义，有目标，那指导呢。实际上 “业务逻辑、应用程序、硬件资源” 已经成为了一个监控系统所要监控构建的首要目标，绝大部分的监控场景都可以归类进来。且针对这三大项，《Google SRE 运维解密》 也总结出了 4 个黄金指标，在业界广为流传和借鉴：
延迟：服务处理某个请求所需要的时间。
- 区分成功和失败请求很重要，例如：某个由于数据库连接丢失或者其他后端问题造成的 HTTP 500 错误可能延迟很低。因此在计算整体延迟时，如果将 500 回复的延迟也计算在内，可能会产生误导性的结果。
- “慢” 错误要比 “快” 错误更糟糕。
流量：使用系统中的某个高层次的指标针对系统负载需求所进行的度量。
- 对 Web 服务器来讲，该指标通常是每秒 HTTP 请求数量，同时可能按请求类型分类（静态请求与动态请求）。
- 针对音频流媒体系统来说，指标可能是网络 I/O 速率，或者并发会话数量。
- 针对键值对存储系统来说，指标可能是每秒交易数量，或每秒的读者操作数量。
错误：请求失败的速率。
- 显式失败（例如：HTTP 500）。
- 隐式失败（例如：HTTP 200 回复中包含了错误内容）。
- 策略原因导致的失败（例如：如果要求回复在 1s 内发出，任何超过 1s 的请求就都是失败请求）。
饱和度：服务容量有多 “满”，通常是系统中目前最为受限的某种资源的某个具体指标的度量，例如：在内存受限的系统中，即为内存；在 I/O 受限的系统中，即为 I/O。
- 很多系统在达到 100% 利用率之前性能会严重下降，因此可以考虑增加一个利用率目标。
- 延迟增加是饱和度的前导现象，99% 的请求延迟（在某一个小的时间范围内，例如一分钟）可以作为一个饱和度早期预警的指标。
- 饱和度需要进行预测，例如 “看起来数据库会在 4 小时内填满硬盘”。
如果已经成功度量了这四个黄金指标，且在某个指标出现故障时能够发出告警（或者快要发生故障），那么在服务的监控层面来讲，基本也就满足了初步的监控诉求。
也就是可以做到知道了是什么出问题，问题出在哪里，单这一步就已经提高了不少定位问题的时间效率，是一个从 0 到 1 的起步阶段。
实践案例
知道是什么（定义），为什么要做（目标），做的时候需要什么（4 个黄金指标）后，还缺乏的是一个承载这些基础应用、业务思考的平台，让架构+运维+业务共同在上面施展拳脚。
公司内部至少需要有一个监控告警管理平台。
平台搭建
在目前云原生火热的情况下，Kubernetes 生态中大多惯用 Prometheus，因此 Prometheus+Grafana+AlertManger 成为了一大首选，业内占比也越来越高，其基本架构如下：
- Prometheus Server：用于收集指标和存储时间序列数据，并提供一系列的查询和设置接口。
- Grafana：用于展示各类趋势图，通过 PromQL 从 Prometheus 服务端查询并构建图表。
- Alertmanager：用于处理告警事件，从 Prometheus 服务端接收到 alerts 后，会进行去重，分组，然后路由到对应的Receiver，发出报警。
这块具体的基本知识学习和搭建可详见我写的 Prometheus 系列，本文不再赘述。
监控指标
在平台搭建完毕后，常要做的第一步，那就是规划你整个系统的度量指标，结合 Google SRE 的 4 个黄金指标，可以初步划分出如下几种常用类型：
- 系统层面：Kubernetes Node、Container 等指标，这块大多 Cadvisor 已采集上报，也可以安装 kube-state-metrics 加强，这样子就能够对 Kubernetes 和应用程序的运行情况有一个较好的观察和告警。
- 系统层面：针对全链路上的所有基础组件（例如：MySQL、Redis 等）安装 exporter，进行采集，对相关基础组件进行监控和告警。
- 业务服务：RPC 方法等的 QPS 记录。可以保证对业务服务的流量情况把控，且后续可以做预测/预警的一系列动作，面对突发性流量的自动化扩缩容有一定的参考意义。
- 业务服务：RPC 方法等的错误情况。能够发现应用程序、业务的常见异常情况，但需要在状态/错误码规划合理的情况下，能够起到较大的作用，有一定困难，要在一开始就做对，否则后面很难扭转。
- 应用程序：各类远程调用（例如：RPC、SQL、HTTP、Redis）的调用开销记录。最万金油的度量指标之一，能够在很多方面提供精确的定位和分析，Web 应用程序标配。常见于使用 P99/95/90。
- 语言级别：内部分析记录，例如：Goroutines 数量、Panic 情况等，常常能发现一些意想不到的泄露情况和空指针调用。没有这类监控的话，很有可能一直都不会被发现。
指标落地
第一步完成了整个系统的度量指标规划后，第二步就是需要确确实实的把指标落地了。
无论是统一基础框架的打点，系统组件的 exporter，大多涉及了公司级的跨多部门协作，这时候需要更多的耐心和长期主义和不断地对方向纠错，才能尝到体系建设后的果实。
告警体系
在完成监控指标和体系的建设后，告警如何做，成为了一大难题，再好的监控体系，闭环做不好，就无法发挥出很大的作用。因此我们给告警定义一些准则：
- 告警不要太多，否则会导致“狼来了”。
- 告警出现时，应当要具体操作某些事情，是亟待解决的。
- 告警出现时，应当要进行某些智力分析，不应该是机械行为。
- 不需要人工响应/处理的告警规则，应当直接删除。
- 告警出现时，你下意识要再观察观察的告警，要直接进行调整。
- 告警应当足够的简单，直观，不需要猜。
简单来讲就是告警要少，事件需要解决，处理要人工介入。否则右拐自动化自愈恢复可能更香。
告警给谁？
另外一个难题就是：
谁诱发处理的告警，要通知给谁？
这是一个很需要斟酌的问题，在告警的规范上，尽可能遵循最小原则，再逐级上报。也就是先告警给 on-call 人，若超出 X 分钟，再逐级上报到全业务组，再及其负责人，一级级跟踪，实现渐进式告警。
逐级上报，响应即跟踪，明确问题点的责任人。而逐级上报的数据来源，可通过员工管理系统来获取，在员工管理系统中有完整的上下级关系（类似 OA 审批上看到的流程节点），但如果该系统没有开放 API 之类的，那可能你只能通过其他方式来获取了。
例如像是通过企业微信获取部门关系和人员列表，再手动设置上下级关联关系，也可以达到目的，且在现实世界中，有可能存在定制化的诉求。
规范建立
即使所以监控体系、指标落地、告警体系都建立起来了，也不能掉以轻心。实际上在成为事实标准后，你仍然需要尽快为告警后奔跑，将整个闭环搭建起来，也就是故障管理。
与公司内部的流程管理的同学或 QA，一起设立研发底线的规范，进行细致的告警分级识别，告警后的汇总运营分析，形成一个真正意义上的故障管理规范。
否则最后可能会疲于奔命，人的时间精力总是有限的，而面对整个公司的监控告警的搭建，体系上与业务组的共建，督促告警响应，极有可能最后会疲于奔命，即使真的有一定用处，在杂乱无人收敛的告警中最后流于形式。
总结
监控告警的体系生态做来有意义吗？
这是必然的，成熟且规范的监控告警的体系生态是具有极大意义，可以提前发现问题，定位问题，解决问题。甚至这个问题的说不定还不需要你自己处理，做多组件的闭环后，直接实施自动化的服务自愈就可以了，安心又快快乐乐的过国庆节，是很香的。
而故障管理的闭环实施后，就可以分析业务服务的告警情况，结合 CI/CD 系统等基础平台，每季度自动化分析实施运营报表，帮助业务发现更多的问题，提供其特有的价值。
但，想真正做到上述所说的成熟且规范，业务共建，有难度，需要多方面认同和公司规范支撑才能最佳实现。因此共同认可，求同存异，多做用户反馈分析也非常重要。
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