FinOps,从概念到落地 | UGeek大咖说第一期直播回顾(上)

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2023年2月28日,由优维科技联合FinOps产业推进方阵举办了第1期「UGeek大咖说-极致用云·共济FinOps」线上直播活动,来自中国信通院及美图公司技术专家共同带来了一场精彩的技术视听盛宴。

直 播 背 景

目前,许多以“上云”为数字化转型路径的企业正面临着严重的云上超支问题,因而“成本优化”成为企业上云的核心关切。为了让上云变得更加划算,一个新名词“FinOps”诞生了。FinOps是解决云原生成本问题的一整套方法论,其核心是希望确保企业在云服务中花费的每一分钱都获得最大的价值,不花一分冤枉钱。

但是,该如何打造FinOps管理云资源,提升云资源利用率,让钱花在刀刃上,需要企业和IT技术从业者持续探讨和互相学习。

基于以上背景,优维科技联合FinOps产业推进方阵召开了此次“UGeek大咖说-极致用云·共济FinOps”直播,就是为了让更多技术工程师了解到FinOps是什么,能够干什么,对业务的价值,以及其中的技术难点和相应的落地方案。

接下来,将带大家共同回顾本次直播活动的主要内容。分为上下两篇,此为上篇!

直 播 回 顾

FinOps,从概念到落地——吕复晓

中国信息通信研究院,云计算与大数据研究所高级业务主管吕复晓,在此次直播活动中重点介绍了FinOps的起源、概念和发展现状,以及国内外存在的差异和如何结合本地化落地FinOps。

 

>> FinOps起源

FinOps起源于云资源需求频繁性变动与经常性预算超支。

目前,上云已经成为多数企业的选择,与此同时企业管理层正在关注云资源成本投入问题,防止云资源成本的浪费正成为企业需要考虑的重点。

像是Gartner、451Research、Veritas这些知名的行业研究机构,它们在对云支出进行行业分析与调研时,发现大部分企业都会反馈,目前对于上云的成本投入实际上市超过预期,且存在经常性的超支现象。同时,企业在云中面临的挑战中,“云成本管理”也是企业非常高居的一个关注点。综上,这也引发出企业为什么要去做FinOps?

 

另一方面,企业中不同视角的人员,对于成本的投入或者是云资源的引入是有很大差异的。

  • 管理人员
  • 更注重的是云成本多变的性质,且存在浪费的现象,需要管理层明确证明云计算需要能给企业带来竞争上的优势,整体的成本实现相对可控且效益最大化。
  • 财务人员
  • 对于预算经常性超支,需要构建针对云资源的新管理流程,重点关注成本支出,提供云成本优化策略。
  • 业务/IT人员
  • 更注重交付速度而非成本。

 

>> FinOps是什么?

关于FinOps这个词有很多的理解和概念。

 

FinOps基金会给的定义:FinOps是一种不断发展的云财务管理规程和文化实践,通过帮助工程、财务、技术和业务团队在数据驱动的支出决策上进行协作,是组织能够获得最大的业务价值。

2022年8月,Gartner发布新版技术成熟度曲线,首次提出新技术概念“Augmented FinOps”(增强型敏捷金融)正处于创新孵化阶段。

 

Augmented FinOps是FinOps发展的进阶阶段,指通过人工智能和机器学习令传统DevOps概念中的敏捷开发、持续集成和部署以及最终用户反馈处理自动化,应用于财务治理、预算编制和成本优化工作中,预计5-10年内能够达到发展的稳定期。FinOps及其衍生技术发展,正成为众多企业资源运营的重要时间抓手。

>> 国外FinOps已经成为大型组织的主流实践

根据FinOps基金会针对804名FinOps实践者进行调研,发现云财务运营已经成为大型组织的主流实践,同时通过各实践者的分享,针对现有团队协作、成本分摊、资源用量预测等挑战已有部分应对经验,同时提出企业应该今早开始云财务运营实践。

 

>> 国内部分企业开始布局FinOps产业

通过对国内现状研究发现,目前国内多数需求方暂未建立相关体系,财务人员有进行云财务运营的管理需求,对于数据的标记、预算维度、数据预测等方面要求平台能力。

 

需求方目前针对于成本管理方面多处于摸索阶段,存在云财务运营意识或需求,但针对云资源的成本分摊方法欠缺或工具平台能力存在提升空间,财务核算的精细化管理水平待提升。

>> FinOps“中国化”

国内外IT资源禀赋存在较大差异,管理实践需要本地化。

 

IT部门由成本中心向经营中心扩展,强调资源精细化管理。

在IT运维向IT运营状态的扩展下,其定位正从成本中心向经营中心进行延伸,其关注要点由仅进行成本控制扩充到资源的集中与配置、资源使用情况等,管理要求更加精细。

 

成本中心的管理者只关心投入量,重点在于控制成本费用,完成所要求的品种和数量产品的生产,而对 这些产品的销售情况不感兴趣。收入中心的管理者负责分配和销售产品。但不能对产品的生产产生影响。

关注经营拥有更高层次责任,营业利润将会是评价其管理者业绩的一项重要指标。纵向关系为公司总部和各经营中心之间是投资与被投资、公司战略与经营战略的关系,应该同时保证资 源集中配置与控制权与资源使用权

>> 建立资源经营策略,实现精细化管理

  • IT服务组合管理:在整个企业IT服务组合(跨部门)中优化IT资源和资产的配置。
  • IT产品管理:分配明确的管理责任,使每个IT产品/服务在其整个生命周期内的价值最大化。
  • 零基预算管理:适用于IT零基服务预算,通过将预算表示为所有服务成本之前基线的变化。这需要根据当前优先级和实现公司目标的潜在替代方案,对所有IT资产和资源进行深入评估。应向管理层提交基于IT零基服务预算,以便清楚地描述所有IT成本绩效改进,并对反映IT管理决策的关键“决策包”进行详细描述,并将其嵌入公司的IT绩效管理系统中。
  • IT需求归口管理:以IT部门为IT需求的统一建议部门,同时评估全公司IT需求,提报IT预算;同时针对需求设置需求申请审批流程、滚动预测等环节。
  • IT绩效管理:制定内部IT考核办法,设置关键指标,进行IT价值衡量

 

>> 信通院发起成立FinOps产业推进方阵

为指导企业开展云财务运营管理、推动国内云计算产业发展,让更多企业在敏捷、高效上云的同时,实现更加经济有效的用云,在工信部财务司以及云计算开源产业联盟的指导下,中国信息通信研究院联合国内云需求方、云厂商以及第三方云服务商一起,共同成立FinOps产业推进方阵,旨在云财务运营领域开展标准制定和解决方案输出工作。

优维科技去年加入FinOps产业推进方阵,携手方阵成员共同推动FinOps在中国的发展。

以上就是关于「FinOps,从概念到落地」分享的全部内容啦!


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