非技术出身的产品经理，想必在从事产品工作前都会问，做产品需要技术基础吗？而大部分人都会告诉你，产品经理不会技术也可以。真是这样么？
那对于非技术出身的产品经理而言，如何看待开发给出的工期呢？比如在我面前说一个月，在老板面前说一个周，这个怎么破？
其实，对于非技术出身的产品经理，很难判断开发工期，但也不是完全没法解决，我们可以通过以下这两个方面提升自己来解决。
一方面，作为产品经理，你需要有长期的经验积累。做产品，有一方面的能力叫做技术理解力，技术理解力对于非技术出身的产品经理非常重要，应该不断的去学习跟产品相关的技术、大概逻辑，不用了解具体的细节，但应该大概知道大概逻辑，复杂程度，大概框架，并进行一定的学习，多和技术同学请教，培养自己的技术理解力。
另一方面，工期的评估，可以看团队有没有专职的项目经理。有的话最好能够让他去cover这个事情，让他去推动整个的工期评估；评估完了之后再去开发设计这样一个迭代的流程，一般专职的PM都是技术出身的，会比较可靠。如果没有，就应该跟技术的leader建立好关系，如果有必要甚至可以让你的老板出面达成一致。
如果团队真的有问题可能是整个研发文化问题，就是开发同学不是那么积极，这时候需要从上到下的管理，大家要观测所处的团队文化，到底是一个偏狼性的团队还是其他。在一个偏狼性的团队应该不会出现这样的问题，但如果说是一个比较偏松散的团队，相对慢一点的团队的话也可以理解。你处于一个慢的团队，就按照慢的来做事情；这样一个文化，只是需要从上到下统一的，从老板到下面大家是一致的。大家都是按照这样一个文化这样一个模式来判断工期的，所以真的出现这种问题的话应该是文化的问题，可以让你的领导，整个团队的leader知道，最好是从上层更好的认知来解决。
产品经理虽然是一个非技术岗，但是产品新人还是有必要对相关知识有一定的了解，方能更好安排产品开发进度。而且对于一个，对外交际很多的岗位，产品经理还是需要不断提升自己的沟通能力和人格魅力，方能更愉快的沟通。大家都愉快了，事情就好办了。
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