非技术型产品新人如何看待开发给出的工期?

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非技术出身的产品经理,想必在从事产品工作前都会问,做产品需要技术基础吗?而大部分人都会告诉你,产品经理不会技术也可以。真是这样么? 那对于非技术出身的产品经理而言,如何看待开发给出的工期呢?比如在我面前说一个月,在老板面前说一个周,这个怎么破? 其实,对于非技术出身的产品经理,很难判断开发工期,但也不是完全没法解决,我们可以通过以下这两个方面提升自己来解决。 一方面,作为产品经理,你需要有长期的经验积累。做产品,有一方面的能力叫做技术理解力,技术理解力对于非技术出身的产品经理非常重要,应该不断的去学习跟产品相关的技术、大概逻辑,不用了解具体的细节,但应该大概知道大概逻辑,复杂程度,大概框架,并进行一定的学习,多和技术同学请教,培养自己的技术理解力。 另一方面,工期的评估,可以看团队有没有专职的项目经理。有的话最好能够让他去cover这个事情,让他去推动整个的工期评估;评估完了之后再去开发设计这样一个迭代的流程,一般专职的PM都是技术出身的,会比较可靠。如果没有,就应该跟技术的leader建立好关系,如果有必要甚至可以让你的老板出面达成一致。 如果团队真的有问题可能是整个研发文化问题,就是开发同学不是那么积极,这时候需要从上到下的管理,大家要观测所处的团队文化,到底是一个偏狼性的团队还是其他。在一个偏狼性的团队应该不会出现这样的问题,但如果说是一个比较偏松散的团队,相对慢一点的团队的话也可以理解。你处于一个慢的团队,就按照慢的来做事情;这样一个文化,只是需要从上到下统一的,从老板到下面大家是一致的。大家都是按照这样一个文化这样一个模式来判断工期的,所以真的出现这种问题的话应该是文化的问题,可以让你的领导,整个团队的leader知道,最好是从上层更好的认知来解决。 产品经理虽然是一个非技术岗,但是产品新人还是有必要对相关知识有一定的了解,方能更好安排产品开发进度。而且对于一个,对外交际很多的岗位,产品经理还是需要不断提升自己的沟通能力和人格魅力,方能更愉快的沟通。大家都愉快了,事情就好办了。 相关文章:《产品生命周期的界定维度有哪些?》http://www.maiziedu.com/group/article/7903/

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