ACCA 资深会员，景华天创（北京）咨询有限责任公司董事总经理，丘创先生强调了全面预算管理的重要性，“全面预算管理是唯一的能把组织的战略管理、战略执行和业绩评价等所有关键问题融合于一个体系之中，并通过资源配置确保战略达成的管理控制方法。它通过业务、财务、投资、筹资等计划预算的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状相对计划的偏离以及价值增长等方面的决策提供支持。”
东软集团高级副总裁、首席财务官张晓鸥先生在阐释如何通过全面预算管理把企业带入精细化管理时强调，“全面预算管理包括时间围度、空间围度和价值围度，要从多维的角度整体去看财务预算管理工作。”他表示“做预算时千万别就‘点’来做，要从长期着手，将时间围度拉长，从长期再到短期，否则议价能力要求较高，在与上下级讨论时沟通成本较大。”
在谈到财务部门与业务部门在预算制定过程中配合度问题时，前首信集团CFO、财务经理人网创始人武学东认为，财务部门人员应积极认识与业务部门在协作过程中产生的摩擦，预算想要做得精准、真正发挥作用，业务部门的意见十分重要，一个数字要经过反复认真推敲，才真正趋于准确。
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