# 说”不“
- 在面临挑战时,作为专业人士,我们应该勇于面对现实并坦诚地表达我们的观点。我们应该敢于对上级经理说出‘不’,而不是屈从于权势。我们的个人经验告诉我们,在面对困难决策时,直接面对冲突是解决问题的最佳方式。
- 每个经理都有自己的职责,大多数经理都知道如何尽职尽责。同样,作为程序员,我们也有自己的职责,我们也追求并捍卫自己的目标。当我们的目标无法与经理完全吻合时,最好的结果是我们与经理共同追求一个共同目标。这需要协商和沟通。
- 在预估工时时,我们应该基于自己的专业能力给出一个能够实现的时间点。我们也需要留出一些缓冲时间,以应对可能的打断和风险。如果我们无法按时完成任务,我们应该及时向团队成员报告风险。
- 在冲突产生时,双方都表达了异议,然后找到了双方都能接受的解决方案。这展示了我们的专业精神。尽管对话中可能会有冲突和不愉快的时刻,但在双方无法完美吻合的目标下,这是一种理想的情况。
- 有时候,提供过多的细节只会导致更多的微观管理。最好的时机来说‘不’是在高风险的关键时刻。关键时刻,‘不’是非常有价值的。
- 团队精神是非常重要的。它意味着我们要尽职尽责,当其他团队成员遇到困难时,我们要伸出援手。具备团队精神的人会积极与团队交流,关心队友,并竭力尽职尽责。
- 根据我们最好的能力,明确说明我们能做到的事情和不能做到的事情。‘试试看’并不存在。有时候,我们可能会说这样的话,可能是为了评估技术方案的可行性,可能是为了赶进度。但是这样做可能会使我们陷入加班的困境。
- 不要与直接上级进行消极对抗,如果无法与他们达成共识,可以进一步与项目经理沟通,由项目经理与全体团队成员或更高层领导进行协商。
- 良好运作的团队经理和开发人员会相互协商,直到达成共同认可的行动方案。我们的利益相关方,无论是外部客户还是内部管理层,都希望我们快速地编写代码。但这能确保高效的代码吗?不一定。这只能确保快速编写代码。很多不专业的人士只关注结果,而不在乎旅程中的困难。
有什么想法的大家可以互相讨论一下,碰撞思想的火花!
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