二是控制，现金流优化控制是管理一个企业现金收入、企业内部各部门之间现金转账，以及企业现金支出的技术，他需要一个强有力的部门来控制，以及一个强有力的实施计划。公司财务部门只是一个方面，还要有审核部门进行成本把关。即从一个项目开始就进行策划、定位，然后从总量、分项进行控制，并且这种控制是实时控制。
事实上，现金流优化与流水一样，不能干，也不能溢，要追求一个平衡，现金流优化http://www.qiyexi.com/管理得好，就要有真正的切实的可行的办法。在企业中，要有全面的预算，让企业全面的工作计划与现金流相衔接。想入非非是不行的，如果你没有那么大的实力，就去做那么大的事情，那你肯定会把现金流拉断，当然你也肯定是一无所成，企业难以维持。在企业内部，沟通也好，管理也好，制度必须是明确和强制的。在企业外，企业必须准确编制预算，这个预算要保证企业的现金流畅通，同时，企业也必须与银行紧密联系起来，充分发挥银行的作用，确保企业现金流的畅通。
行业不同，企业不同，现金流的要求亦有不同，但有一点是相同的，那就是：现金流自始之终贯穿于企业的整个环节之中，说他是企业生命之流一点也不为过。
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