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与标题应景，先描述下我这个程序老鸟是如何活过来的。
博主86年11月天蝎男。
05年考上2年制大专：今年我19岁。
06年校内恋爱了，也是现在的夫人：今年我20岁。
07年毕业，紧接着ASP工作：今年我21岁。
在校ASP课程给了我1个好饭碗，毕业轻松找到对口工作不求人，但是之前第一份实习工作是在图文公司里复印晒图纸，可喜的是有贵人同学帮助下进入了对口ASP工作，起步比较低，皖南不入流的小城市，600元人民币，起点决定终点？
08年跟随公司转型ASP.NET(C#)：今年我22岁。
09年再次跟随公司转型PHP，年中离职：今年我23岁。
10年初，来到苏A半年了，扎实的编程基础给我带来了工作上的稳定，运用PHP游刃有余，此时，我结婚了，拍婚纱照的钱是刚发下来的工资，我还连累了太太拍婚纱照迟到了...同年也生子了：今年我24岁。
11年中旬，来苏A 2年了，各种原因导致我急需大量钱，于是我辞职首次创业了，在众人的不理解、可惜、挽留、反对中，我毅然创业了：家庭作坊，一台笔记本，一根网线，链接我和全球，激情与寂寞的激烈碰撞，其中滋味，只有过来人懂，不再赘述：今年我25岁。
12年中旬，外贸遇到Google SEO算法调整以及全球外贸预冷，我也受到了影响：很多客户关账倒逼饿殍遍野，我毅然死撑着，即使这样月薪依然是上班到手的2倍，更别说旺季时候1晚上接到10W大单...时至年底，为期1.5年的首次创业结束了，也算达到了当时创业的初衷，算是圆满告一段落：今年我26岁。
13年初，我已经上班1个多月了，日子得到了平滑过渡，我知道，这点难不倒聪明可爱、嗅觉敏锐、有远见、又预见性的天蝎：今年我27岁。
14年初，本以为可以在这家国企公司养老，偏偏又遇到国企改制为私企，项目收尾，公司动荡，人事斗争无下限，老大跑了...此时PHP团队岌岌可危，我也觉得争斗虚耗青春，于是主动请辞了，工作了1年多一丢丢。同年，不甘心，于是再次创业，发现市场依然不景气，坚持、苟延残喘...最后，为期3个月的二次创业结束了，又去上班了：今年我28岁。
15年初，所在的上市公司告知我们这批人才外包人员：苏A团队解散，拿赔偿走人，我们都懂的，项目做完了，卸磨杀驴招牌动作而已，没啥好说的，好聚好散吧。回到家，不甘心，于是，创业！坚持了1个月，发现市场已经不是当年的市场，一切沧海桑田物是人非，于是，为期1个月的三次创业结束了，又上班了，来到一家政府背景深厚的不是国企的国企公司：今年我29岁。
16年中旬，孩子6岁了，马上小学了，要学区房，已经到处看了半年的房子，我们终于在母亲节这天苏A高位时期做了接盘侠。如今看来，当时的决定之果敢，目的之明确是多么的英明！虽然前前后后花了近50万。工作上在年底出了变故，来了一位以前离职又回来的同事深得老板信任，团队却暗流涌动....不管怎么说，30而立，也算抓住了青春的尾巴：今年我30岁。
17年初，工作上发现物是人非，我辞职了，进了一家看起来很有范的企业，哪知道是个满嘴跑火车的老板，活了不到2个月，我辞职了。于是，创业！坚持了1个月？发现创业也许不适合娃努、房奴的我了，背负了太多，输不起，一切的才华在资本面前算个屁？！....于是，为期1个月?的四次创业结束了，又上班了，15年的老东家[捂脸]：今年我31岁。
18年，也是该年，工作尽心尽力的做，产出是有的，招聘、提拔了不少小领导，从以前带领的A研发组到B产品线+C产品线，再到功成身退逐个把自己的一手带的公司最有战力、凝聚力的B产品线、C产品线交出去，又眼看一些以前自己的精兵强将黯然离场而劝留不得，心再滴血...我自己回到D研发组，再到D研发组扩张，此时负责PHP+JAVA大融合后的团队建设，第一次周例会上出现了前所未有的激烈碰撞，标题的故事，正式拉开帷幕。
先不说虚的非领导授权力与影响力、职场江湖地位...严格的说，会议上我有2个领导：上述2个团队进行融合的PHP的总监身兼组长（比我入职早得多，比我年轻）、JAVA帮派的老大同时挂职组长（比我入职早得多，比我年轻，但TA这2项都比PHP君稚嫩），而我只是副组长。
由于职责分工与专业擅长，我与PHP总监君工作、会议一直保持者默契，周例会也是我一直在主持，团队建设还算稳中求进，凝聚力渐入佳境。JAVA帮派的老大在周例会提出了很多质疑与反对，导致严肃的例会再大家可笑中散场。
会后，与PHP君沟通，大融合第一次就当着全体小弟搞成这样，以后怎么处理？PHP君标识定会找JAVA君私聊。其中PHP君话赶话无意说了一句：大家要保持默契，就像你有些不好的，我没说过你吧。此话本身没毛病，但是作为年纪比我小，我听到此话心里还是忍不住的悲凉：虽然平时PHP君敬重我这个老大哥，职场上，TA依然是我领导可以摆领导架子行驶领导权威的啊！当年我职场叱咤江湖、当年我横刀立马，一夫当关在市场抢食时、当年....我怎么混到这份上了，想哭，自尊心受到了不是侮辱的侮辱，想辞职回家把头埋进被窝里，我是不是真的老了...
再说JAVA君，会后下班我去表示关怀？于是3个小时的促膝长谈开始了...TA的思维非常发散，表达没有重点，但是总结下，总体表达了几个意思：
我们同属于后端，有好处要带上我们，不要区别对待
我的小弟没有得到成长，反而受委屈了，你们要带着
不要搞文化、思想类的鸡血等等，这类交给HRBP做
要多搞技术分享，对你对大家都有好处
上次你在所有人群发了关于海尔老大的鸡血语录，有人说你是个神奇的物种
定则上你不该批评YY君，TA不该受到连坐，虽然某种程度上TA的确是XX君的领导，虽然XX君谎报军情贻误战机了，但是你们要担着
有不合理的我就要说（喷、质疑），我这人就是这个性格，我很直的
你知道为什么把你做副职么？为什么老大不召见你了么？我觉得你的稳可能阻碍平台发展，于是我们跟老大商讨...
目前很多考核项不合理，这太严了，那太苛刻了，还有这不能一刀切
我很忙 我要忙这 我要忙那 我哪有时间去....
主要就上述10项吧，不过以我多年职场江湖，我们此次促膝长谈还是以充分沟通、排除误会、满意满意而结束回家了。回家的2个小时路上，我是十分沮丧的，非常不开心，觉得受到了侮辱，1个孩子跟我哔哔这么多，难道之前我们后端团队建设效果是假的么（实际产出、反应来看效果很好的）？JAVA一来就变天了（全以TA马首是瞻）？我一直再反思，我哪里做错了呢？针对以上，我个人心底实际想法是这样的：
那有义务、责任，你跑哪去了？怎么你们不跟我们一起分担了？不是说好的都属于后端组么？何必双标?
你的团队带这么久了小弟觉得没成长是你无能，还能怪后端组了？会议迟到、不来被批评还有理了？谁不忙？
我们公司有明文文化么？等别人喂到你嘴边？我们自给自足反而错了？别人不喂我的团队我就干等着？团队不带了？
哎 我们搞了快20期技术分享、培训，你们知道么？参加几次？你们主动邀请我们几次？让你带头或者出人，你说我不行，我们人都不行...
别人在笑话同是后端组的成员，你做了什么？维护后端组荣誉了么？
小弟坑领导了，领导审核督查不力，会上被我们一起点名批评了，这算过分了么?我们不该统一战线为企业产出考虑么？
说可以，喷也可以，要注意场合啊，那么多小弟，也给自己留个面子啊
我在尽心尽力的工作时，我的结果已经被你们做成定局了，好心痛。
在大家都把老板的话当成屁时，我们首先响应了，却是多做多错？你的团队考核项出来了么？你是属于不做不错么？及时不合理，老板都同意试运行，你何必旧话重提？
你是双标的宝宝么？谁不忙？谁是来吃闲饭的？自己做不到何必对做了或做到的人挑刺？多做多错、少做少错、不做不错 难道就是你认为的最好的企业文化？
上述的确有个人感情气氛在里面、无助(老板现在不管内务，权利给了东厂，东厂都是一群甩锅侠、老油条)、无奈、无力、耻辱、想哭...即使这样，依然藏在心里，心底最里面...
本着虚心使人进步的原则，针对JAVA君提出的问题，我还是发现我有几点真的做错了：
手不要伸的那么长，不该触碰HR的蛋糕，特别是老板的语录、文化、思想这块。
无论是带团队还是例会，不要那么较真，罚酒三杯意思意思就行了，认真我就输了，不要太爱惜自己的羽毛，现在已经不是知廉耻,懂敬畏的时代，脸皮厚吃块肉。
多做多错、少做少错、不做不错，老板喜欢唯唯诺诺的，不喜欢太跳的。
说话越少越好，越抽象好，越照本宣科越好，因为这样更不会犯错，老好人，通吃。
基本总结上述4条需要改进的吧，是否可以总结为4个字：”难得糊涂“ ？难道我不会么？会了为什么还这么较真？我想到答案了：带自己的团队就像谈自己的恋爱，谁越认真，谁的刺痛感就越真实。
还是身份没有转变过来吧，把公司真的当成家了，当成自己的公司了，真有创业带团队的错觉了，我错了！真的，我错了！我现在只是为五斗米折腰的中年油腻大叔，娃努、房奴、车努、卡奴....都这么多年的职场老江湖了，为啥还有一腔热血和年轻本地的无牵无挂的二愣子去计较呢？我错了，我不该这样的，真的，不该这样，至少不该在这里：今年我32岁。
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