近日，阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上明确表示，阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划，同时投入更多的平台资源，帮社会创造更多的就业机会。
阿里巴巴集团CEO张勇：“今年我们不仅不会裁员，还要大力发挥阿里巴巴平台的作用，全力拉动消费，带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候，平台经济最大的价值就是创造就业。”
凛冽寒冬下，阿里宣布不载员，并扩大招聘储备人才。与之形成鲜明对比的是，从2018年年底至今，据不完全统计，有约30家知名的互联网公司先后以不同形式宣布将裁员或变相裁（优）员（化），“人员优化”、“末尾淘汰”成为了一些企业不愿直面这个现实的标准话术。
行业调整和公司的逆境是企业的试金石，体面分手不容易。互联网人在各种网络热传曝料的裁员信息中，看尽了众生分手相，而那些说好的梦想，情怀依旧，但走着走着，最后竟成了噩梦，更有甚者，拿出各种分手大法、撕逼不断。鲜少见到员工求被裁且被裁出了幸福感的，没有遮遮掩掩直面裁员事实、发足年终奖、补够赔偿金的滴滴或许是个另类。
裁员效果是显性的，裁员结束的次月，在财报上“人力成本”一栏，便会有比较直观的数字体现。裁员负面影响却是隐性的，人员流失，丧失军心，生产力下降，负面效应将接踵而至。
当然了，我们也不能站在道德高点上说企业裁员就不对，总有更好的解决方案，譬如：面对经济寒冬、营业下滑，还可以暂时性减薪抱团取暖，共同抵御寒冬。
要知道，单纯的减少成本并不能带来利润，面对困境时，创造更多价值才是重点，而推动业务前进、创造价值的，正是这些人员/人才。
阿里CEO张勇公开宣布的，不仅是”不裁员“的信号，更重要的是“不裁员”背后的阿里人才观：把人才视为投资而不是成本，投资看重的则是长远价值。
去年网传的《国内科技企业薪资TOP10》中显示，即使在BAT、华为这些国内知名企业中，阿里平均薪资也是高居榜单第二位的。
在国内知名一线互联网公司中，阿里员工的薪酬、成长、容错程度等几个方面来说，都堪称佼佼者。
危机是一把尺子，丈量着企业未来路途的长短。待危机过去，在春暖花开来临时，最核心的资产（人才）已失去，更严重的是，在人才市场他们的信誉已经大幅缩水，甚至破产，如果他们还能等到那一天的话。
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