小的外包项目和小团队(3个开发),怎么规划功能开发跟运维的平衡?

其实你还没理解我的意思。 外包项目的难点从来不在技术上 ，这句话的意思是外包项目的难点(销售除外)在需求的多变和不确定上。 所以外包项目的难点在于方案怎么提供更高的兼容性和技术的冗余上。 以webpack为例，个人绝对不建议在外包项目里使用。 我两个项目里用过后就直接用request.js重新搞了一套架构。 另外，过早的优化是万恶之源。 过早的考虑项目质量也是。 外包的问题是第一期和第二期的需求会一直变动，搞项目质量是瞎搞。 关键是抓好安全性问题，不能出大纰漏。 质量是2期之后的重构解决的问题。 第一期的重点是可扩展性要高。 大家都觉得外包的特点是质量低。 如果是一家两家，那么可能是技术问题。 如果大部分都是，那其实就是个需求问题了。

外包的难点从来不在技术上。

自动化部署不难，建议先不要搞容器，一天就可以搞定。 安装个jenkins，配置起来很快。