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以下是「极客时间-互联网人的数字化企业生存指南」课程，聚焦数字化转型浪潮下互联网从业者的能力升级与职业发展路径：
课程定位
面向互联网从业者（技术/产品/运营），系统构建数字化思维体系与实战方法论，覆盖技术认知→业务转型→组织协作→职业发展全链路，帮助从业者在企业数字化转型中掌握主动权。
课程核心模块
一、数字化思维重塑
认知升级
数字化转型的本质：从「信息化」到「智能化」的跃迁
互联网思维 vs 产业思维：BAT与传统企业的碰撞融合
技术驱动型组织的特征（数据闭环、快速迭代、AI Native）
关键能力模型
T型人才进阶：垂直技术深度 × 横向业务广度
技术敏感度：云计算/大数据/AI的产业应用图谱
业务翻译能力：将技术术语转化为商业价值
二、技术工具链实战
基础设施层
云原生技术栈（K8s+Serverless+Service Mesh）
数据中台搭建（数据湖仓一体化设计）
低代码平台在企业内部的应用边界
智能应用层
AI工程化落地四要素：数据/算法/算力/场景
RPA流程自动化实战（财务/HR场景案例）
数字孪生技术在制造/城市管理的应用
协同工具
远程协作体系（Notion+飞书+GitLab）
敏捷开发工具链（Jira+Confluence+CI/CD）
AI辅助编程（Copilot/Cursor实战技巧）
三、业务转型策略
行业赋能案例
零售业：全域营销数字化（DTC模式+用户画像）
制造业：工业互联网平台架构（Predix/MindSphere）
金融业：风控系统升级（图计算+联邦学习）
组织变革方法论
技术驱动型组织的「三台架构」：前台（敏捷小队）/中台（能力沉淀）/后台（基础设施）
跨部门协作破局：技术团队与业务部门的利益对齐
OKR在数字化转型中的落地实践
成本与ROI评估
技术投入的量化评估模型（TCO/ROI计算）
避免「为数字化而数字化」的陷阱
最小可行方案（MVP）验证策略
四、职业发展指南
能力跃迁路径
技术专家→技术管理者的关键转折点
数字化产品经理的核心技能树（技术理解×业务洞察）
新兴岗位解析：数据产品经理/AI解决方案架构师
企业生存法则
解读公司数字化战略的「三张表」：技术路线图/财务预算表/人才结构表
向上管理：如何争取资源推动技术项目
风险识别：技术债务与组织僵化的预警信号
行业趋势洞察
2024数字化十大技术趋势（AIGC/量子计算/Web3.0）
政策解读：数据安全法与企业合规框架
全球化背景下的人才竞争力构建
课程特色
✅ 全景式知识体系：覆盖技术、商业、组织三维度
✅ 真实战场案例：20+行业头部企业转型实录（含失败教训）
✅ 实用工具箱：数字化转型评估模型、技术选型Checklist、职业发展地图
✅ 专家网络：联合麦肯锡/埃森哲/IBM顾问团队方法论
✅ 沙盘推演：模拟企业数字化升级决策全流程
适合人群
互联网公司技术骨干（P6-P8级）
传统企业数字化转型负责人
科技公司产品/运营负责人
有意向进入ToB领域的技术从业者
学习收获
技术维度
掌握企业级技术架构设计能力
理解云计算/AI/大数据的技术商业价值
业务维度
具备从0到1规划数字化解决方案的能力
学会用数据驱动业务决策
职业维度
构建技术领导力的核心要素
获得跨行业发展的能力储备
课程知识图谱示例
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A[数字化思维] --> B(技术架构设计) A --> C(业务场景创新) B --> D{云原生/AI/大数据} C --> E[零售/制造/金融案例] D --> F[技术选型决策] E --> G[ROI评估模型] F --> H[组织架构适配] G --> I[职业发展跃迁]
注：本课程提供配套的数字化转型评估工具包、行业案例库及在线沙盘模拟系统，适合在以下场景深度学习：
企业内训：统一技术-业务团队认知 个人进阶：突破职业天花板 创业准备：规避数字化转型常见陷阱
有疑问加站长微信联系（非本文作者）
